今年年初以來(lái)，正和石化積極引入精益成本管理理念，依據(jù)供應(yīng)鏈成本的劃分，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售服務(wù)等4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要素進(jìn)行精細(xì)管控，增強(qiáng)了公司產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)效能力。

針對(duì)原料及產(chǎn)成品價(jià)格大幅波動(dòng)情況，正和石化從健全完善采購(gòu)流程，規(guī)范采購(gòu)程序入手，不斷強(qiáng)化集中采購(gòu)。按照采購(gòu)變革要求，該公司的原料油、大宗三劑從供應(yīng)商評(píng)價(jià)、物料添加、采購(gòu)申請(qǐng)、合同簽訂到合同跟蹤各個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)在EPC系統(tǒng)運(yùn)行。對(duì)采購(gòu)的每一環(huán)節(jié)、每一過(guò)程的成本實(shí)行精益化控制，做到了原料購(gòu)進(jìn)價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量同步，最大限度地降低了原料采購(gòu)成本。今年前4個(gè)月，公司針對(duì)國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)上漲的實(shí)際情況，科學(xué)鎖價(jià)或者采用轉(zhuǎn)月計(jì)價(jià)方式，降低采購(gòu)成本400萬(wàn)元。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司全面實(shí)施了計(jì)劃管理，并采取 “日安排、周分析、月調(diào)度”制度，實(shí)現(xiàn)了從市場(chǎng)信息到?jīng)Q策制定，從產(chǎn)品銷售、原料采購(gòu)到生產(chǎn)方案的“無(wú)縫隙”、“無(wú)重疊”對(duì)接。對(duì)原料及產(chǎn)品質(zhì)量、重點(diǎn)耗能設(shè)備、公用系統(tǒng)、工藝防腐蝕等4個(gè)模塊，實(shí)施了專業(yè)化精益管理。對(duì)原料進(jìn)廠到成品油出廠之間的所有煉化裝置，納入一體化系統(tǒng)管理，公司生產(chǎn)裝置收率明顯提高，能耗明顯降低，主要產(chǎn)品質(zhì)量“雙邊”控制取得顯著實(shí)效。

運(yùn)用精益六西格瑪DMAIC方法論，對(duì)原料運(yùn)輸管理的數(shù)據(jù)、變量流程進(jìn)行分析，找出了“裝貨港、載貨船、采樣方法、罐內(nèi)明水、密度、油溫”等降低途耗的6個(gè)主要因素和制約瓶頸，并制定切實(shí)可行的“五把關(guān)、五確?！贝胧?。上半年在內(nèi)貿(mào)采購(gòu)過(guò)程中，均采用一票到廠結(jié)算方式，凈油結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了零損耗。

以精益銷售服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)是公司控制服務(wù)成本，滿足客戶價(jià)值需求所采取的重要舉措。通過(guò)“六個(gè)工具”的使用，提升了企業(yè)總體營(yíng)銷能力。